北京的小怡上午在学校里给孩子们上课，下午在博客上编写剧本，晚上利用网络软件作曲，通过网络即时视频通讯和翻译软件，她和住在西西里岛的Dreamgirl共同推出了反映两地儿童生活的系列视频，每天在网络上付费观看的“粉丝”人数过万。在此之前，这种跨国合作和沟通绝对是天方夜谭。“全球超过10亿的网络用户之间可实现任意的同步互动。”这是《Business2.0》给下一代网络下的定义之一。

　　对于用户而言，Web2.0所开创的世界有如乌托邦般美好与梦幻;而对于竞技场中的角斗士而言，由于市场是崭新的，以往的游戏法则却已被颠覆，因而游戏的过程注定了将充满蛮荒时代的血腥。异军突起的Web2.0先锋的矛头不仅直指真正的传统巨头，同时还指向1.0时代成长起来的曾经的先锋。

　　不管你的“杀手锏”是雄厚的资金、强大的网络效应和凝聚力还是先进的技术或创新的价值，在Web2.0的竞技场中，握紧手中的屠刀吧!

　　破墙而入的网络平台商

　　Radio Abeokuta是一个专门促进尼日利亚的约鲁巴族与外界文化交流的网站，最近该网站开通了一个播放路透社视频新闻的栏目，这个小小的非洲非营利机构和英国的媒体大亨之间从来没有过任何直接的交涉，他们只需要在路透社的网站上填一张表格，其余的事情都是由一家网络平台商Brightcove来完成。

　　越来越多与Brightcove类似的网络公司正在凭借其核心技术搭建基于网络的平台。这个“平台”不仅仅是指技术层面的开发平台，更是指由核心技术支撑起来的商业运作平台。平台商穿梭于各行各业之间，为其他公司开展业务提供了广阔天地。互联网络的普及，使浩如烟海的信息变得伸手可及;而Web2.0时代的到来，行业之间的壁垒将被进一步打破，这意味着网络的触角可以伸得更远，世界将变得更加扁平。

　　在传统的发行模式下，电影、电视节目和其他视频内容的提供商不得不依赖广播网络、有线电视等大型传媒公司，才能把他们的产品传播到最终用户。现在，以Brightcove为首的网络平台商冲破了传统传媒巨头树立的传播壁垒，使每个人都能成为一个小型多媒体或有线电视公司。在Brightcove等网络平台商的推动下，视频和流媒体内容可以实现真正高效，而且是免费的传播。

　　新的网络发行模式无疑对传统的传媒公司构成了巨大的威胁，但是许多传媒巨头已经改变态度，转为拥抱这种模式。华纳迪士尼的ABC、苹果、通用电气的NBC和AOL等公司都已减少了热播电视节目的上网率。最近，美国的Oxygen Media有线电视公司和《纽约时报》等公司已经和Brightcove签约开始合作。另一家和Brightcove商谈合作事宜的是美国哥伦比亚广播公司(CBS)，“我们有这么多视频内容，却只有一小部分能让观众看到，”CBS数字媒体分部的主管Larry Kramer说，“新闻、娱乐和体育等节目都应该针对不同的细分市场进行投放”。

　　Brightcove是《Business2.0》最近评出的25家“下一代网络”公司之一，虽然它只是一家新进的网络公司，却有着强硬的后台作支撑。在其最近一轮的融资活动中，其最大的支持者AOL一举注入1600万美元，美国的媒体巨鳄Barry Diller也买下少量股份并成为其董事之一。Brightcove从2003年开始涉足网络媒体业务，其盈利方式和Google承揽第三方网站广告的做法相似，捆绑在视频内容中的广告收入将由合作的三方——内容提供者、转播该内容的网站以及Brightcove对利润进行分成。Brightcove的另外一个收入来源，是与内容供应商分成付费内容的收入。

　　靠破坏秩序造就全新价值

　　创新一词在Web2.0时代被反复提起，并被赋予了更多的含义。创新并不仅仅意味着内容上富有新意，有时候，打破原有的内容排列秩序，再将其重新排列组合，也会带来全新的巨大价值。

　　崇尚和尊重个性的时代特征注定了这将是一个破坏与重组的时代——借助“破坏-重组”式网站(Mashup)，人们可以打破现实与思想上的藩篱，把各种各样的内容按照前所未有的方式重新聚合在一起，使之更符合某一类人，或某一个人的即时需求和阅读习惯。

　　“破坏-重组”式网站的本质其实很简单，一个是混合，一个是匹配。“破坏-重组”式网站的功能其实和搜索引擎相似，都是帮助人们从网络上的海量信息中寻找到他们所真正需要的内容。

　　“破坏-重组”式网站最重要的先锋代表是RSS(Real Simple Syndication)。由于RSS技术的运用，人们可以在他们方便的任何时候阅读他们真正需要的内容，而无需浏览这些内容的来源网站。个人对个性化消费信息的高度掌控能力将会成为Web2.0时代的重要特征。

　　以Google为首的搜索引擎正是“破坏-重组”式网站的先行者。其84亿美元的品牌价值，不仅仅来源于创造性地打破信息资源原有的纽带，并按照用户所需的方式将其重组后呈现给用户，更在于其突破常规的商业思维和经营方式。3月9日，Google宣布收购网络文字处理软件供应商Writely公司。Writely也是被《Business2.0》看好的25个新进网络公司之一，它推出的网络文字处理软件不仅具有传统的文字处理功能，还改变了传统网页静止的存在形式，互联网的历史将由包括Writely在内的网络软件公司改写。Google 把Writely收入囊中，这正是其构建的网络办公系统(WebOS)里面最后的一个重要环节。这一次，Google 要打破的将是一个行业的行为秩序。

　　北京的小怡上午在学校里给孩子们上课，下午在博客上编写剧本，晚上利用网络软件作曲，通过网络即时视频通讯和翻译软件，她和住在西西里岛的Dreamgirl共同推出了反映两地儿童生活的系列视频，每天在网络上付费观看的“粉丝”人数过万。在此之前，这种跨国合作和沟通绝对是天方夜谭。“全球超过10亿的网络用户之间可实现任意的同步互动。”这是《Business2.0》给下一代网络下的定义之一。

　　对于用户而言，Web2.0所开创的世界有如乌托邦般美好与梦幻;而对于竞技场中的角斗士而言，由于市场是崭新的，以往的游戏法则却已被颠覆，因而游戏的过程注定了将充满蛮荒时代的血腥。异军突起的Web2.0先锋的矛头不仅直指真正的传统巨头，同时还指向1.0时代成长起来的曾经的先锋。

　　不管你的“杀手锏”是雄厚的资金、强大的网络效应和凝聚力还是先进的技术或创新的价值，在Web2.0的竞技场中，握紧手中的屠刀吧!