考虑到有太多的SOA方面的理论与说法让人们容易产生理解混乱，我们这里用一个简化的逻辑来帮助理解，SOA从切入点到整体架构可以分三个阶段走：第一阶段寻找与业务相关的切入点;第二阶段是强调整合，建立集成的平台，更快更好地解决业务集成的问题;第三阶段是建立支持敏捷业务的SOA平台，适得企业的业务服务可以大范围重用，SOA进入业务管控阶段.

　　具体而言，在第一阶段，企业要做的是寻找与业务相关的SOA切入点。这个切入点既可以从跨系统的流程开始，比如新的业务需要用原有的数据，需要编排新的流程;也可以从门户整合开始，将企业原有不同的门户整合成一个统一的门户;还可以从数据服务入手，使分散在不同位置的数据能被调用和监管;还有点对点的集成等。需要强调的是，这种以切入点开始的SOA项目，一般不需要在项目开始时就需要做整体的规划。这样的好处是容易导入SOA，并实现SOA的落地。

　　第二个阶段是基于SOA建立集成平台。在这个阶段，企业需要建立一个企业信息的综合平台，采用SOA的方法替代以前EAI，实现一体化的信息平台。

　　第三个阶段是建立支持敏捷业务的SOA平台。这是理想的SOA，可重用的SOA。在这个阶段，业务已经按照业务来设计服务组件，而且已经建立了完整的服务的管理和控制系统。

　　BEA建议，用户可以从寻找SOA切入点入手，逐步、逐级地实施SOA，最后实现敏捷、随需而变的SOA。

　　他山之石：北美市场SOA的切入点

　　既然要寻找SOA的切入点，就意味着并不是所有的项目都适合SOA。所以用户需要花一些时间，寻找自己企业的SOA切入点。

　　BEA北美客户的经验值得借鉴。北美是SOA最早发酵的地方，从2003年开始北美的用户实施SOA到现在，SOA已经渐入佳境。考察北美市场，可以发现早期的SOA切入点在如下方面：

　　首先是从提高客户服务方面，怎么利用SOA的项目来提高客户的服务，包括客户中心的服务代表如何拿到客户统一视图，如何提高客户的响应时间等等。

　　其次是应用架构优化方面，比如点对点集成，企业之间的合并，新的应用开发等。特别是企业之间并购后，面临着异构的系统的整合问题，尤其需要利用SOA的手段将这些异构的系统整合成一个统一的平台来进行管理，这类由于企业并购而引发的SOA项目，在过去的几年里发生了很多，是SOA一个重要的切入点。

　　最后就是跨企业的集成。

　　在研究中，BEA还发现，在所有SOA的项目中，只有20%多一点的投资来自于SOA的专项资金，而近60%的SOA项目其实都是通过业务展开的，这意味着，CIO要花更多的时间来研究业务，从中找到SOA的切入点。

　　认清自己：找准中国市场SOA切入点

　　再看看中国客户SOA实施的情况。

　　中国客户SOA需求是与中国当前的经济形势分不开的，而中国经济也有别于北美市场，因此，对SOA的诉求点也会不一样。