2006年3月1日消息传出，甲骨文(Oracle)公司将以33亿美元左右的金额收购绩效管理和商业智能软件厂商海波龙(Hyperion)公司。

　　提到甲骨文公司，大家脑海中浮现的往往是其高调强硬、霸气十足的首席执行官拉里·埃利森，还有多年来数量惊人、近乎疯狂的收购行为。

　　埃利森曾经在Oracle Openworld 2005大会上这样说道：“只有上规模的公司才能制胜。”这句话是埃利森的想法最真实的写照，而他的哲学也很符合收购的初衷——消灭竞争对手最好的方法就是买过来!

　　甲骨文究竟收购了多少家公司?20家?30家?40家?33亿美元，一个庞大的数字，甲骨文花了多少银子用于收购?200亿美元?300亿美元?400亿美元?

　　打开甲骨文的收购名单，上面罗列了几十个名字，JDE、Peoplesoft、Siebel等企业软件产业巨头名列其中。为了收购，甲骨文每年都要付出几十至上百亿美元。很多人都对此不解，收购是一种高风险的资本运作方式，为什么要这样做?

　　事实上，目前全球的企业级软件霸主，都在忙于收购的事宜，“并购”旋风愈演愈烈，微软、IBM、甲骨文、SAP、赛门铁克、CA、EMC，无一例外，都是其中的中坚力量。

　　收购，顺应企业软件市场发展潮流

　　近年来，全球IT产业的蓬勃发展态势有目共睹，但是IT支出的增长率正在逐年放缓，相应的软件行业市场的增长速度也越来越慢，许多第三方的数据调查机构都得出了这样的结论。一边是高速发展的IT企业，一边是IT需求市场增长的放缓，在这样的局面下，如何才能保证IT企业自己的生存?

　　从IT用户的角度而言，在选择所需的产品和服务时，必然要考虑IT投资的长久回报性和供应商的可信度、安全度，这样，能够提供相对低廉的价格和优良服务的企业就成为了用户的首选，而选择大量的供应商显然也不是一个很好的方式。

　　由此，用户的需求逐渐向产业内相对强大的企业集中，因为他们的生命力更为持久，由于规模效益，价格也将逐步降低，安全性和服务质量也能够得到一定的保障。大公司为了保持自己的地位，逐步收购对自己有威胁的对手，或者借收购拓展市场和产品线，就成了顺理成章的事情。

　　而且，目前全球的企业软件行业，不论是技术还是应用层面，都已经逐步成熟起来，在没有“突破性技术”和“杀手级应用”出现之前，产业的内部整合是想当然的。要想保证企业长久生存和持续发展，必须拥有架构丰富的产品线和数量庞大的客户群。依靠什么手段才能达成这样的目的?收购成为了首选。

　　另外，从用户角度来看，他们其实也希望软件行业并购的产生。因为用户的需求是很复杂的，往往会选择多套软件产品和解决方案。如果这些产品和方案出自一家公司，能够在单一的平台上运行，整合的非常完美，架构清晰完整，内部可以互联互通，那会让用户省去很多麻烦。如果选择了许多优秀的产品，技术层面和应用层面，但都出自不同的厂商，无法相互兼容、并行，甚至产生冲突，那带给用户的困扰将是无止境的，实现信息化的良好愿望变成了“花钱买罪受”。

　　综上，在当前的企业软件领域，收购变成了一种很常见的资本运作方式。借此来消灭竞争对手，丰富产品线，培育未来的市场增长点。

　　那些小公司又将何去何从?他们头上将永远笼罩着被收购的乌云。要么被并购，要么死去，似乎中小规模的软件公司已经没有了第三个选择。未来几年里，在NASDAQ上市的软件公司中，相信会有相当一部分退出历史舞台。