SOA不是新的观念

　　胡百师认为，SOA所处理的技术都没有新的知识。从技术方面来看，SOA并没有引入新的技术理念;软件工程角度来看，SOA是一个软件应用的过程;从管理的角度来看，SOA只是用另外一种方式来诠释企业应用。企业使用SOA的目的大多一样(比如降低成本，加速服务开发等)，但是应对的环境却千变万化。

　　"质量不是100%!"胡百师认为，软件做到60%的程度即可，再做多就是了增加了开发成本。只有控制好开发成本与周期，才能做出一个好的软件产品。SOA的作用就是让我们实现成品优，品质好，成本低的开发;在开发的过程中，要记得把必要的东西优先完成。

　　项目管理就是风险管理

　　风险在事前可预测得到;与此相对，在执行项目的某些状况叫做问题。分清楚风险(已发生)与问题(未发生)并执行有效的管理，才能不把风险变成问题。面对风险，防范于未然，是项目开发中应该得到注意的事项。

　　分离关注点有助于项目管理中的分工，提高工作效率。"各司其职，分工合作"才是项目管理中最更要的理念。在软件工程中将一个大的系统分离成小的模块，不断地完善其功能，最后慢慢再整合成一个系统，如此才能完成客户的要求。一个Process是一个工作的模型，定义了"什么人在什么时间做什么事情"，这正是分解一个项目的关键。在SOA里，要得到目标成果，分离组合的应用是才是完善服务的基础。

　　SOA与需求

　　需求是永远也不会冻结的，但是可以通过一系列的方法与手段来应对需求的变化。而人的问题才是直接影响的到需求的导入与实践需求。

　　简单够用就好--胡百师先生一直强调SOA不是一个新的理念。这也是他在本次讲座中的中心理念。

　　讲师介绍

　　台湾三商电脑股份有限公司 Process Group Leader ，负责公司EssUP项目管理模式的导入，并推动软件工程标准化开发。同时担任台湾铁路管理局大型系统整合项目"自行车高度无线电话系统"项目负责人，带领专业技术团队完成目前世界上最大的TETRA无线电通讯系统。曾服务于台湾资讯工业策进会(台湾IT产业的龙头)担任经理，专门负责信息管理系统规划与建置，先后完成多个重要政府部门的办公室自动化整体规划任务。对于大型项目管理、电子商务任务规划、ERP整体规划、系统整合、ISO 9000 质量体系统建立及质量保证拥有丰富的实践经验。