SOA推进策略的问题，是我们最近被问到最多的问题。有个管理专家用“道”，“法”，”术”, 来比喻SOA几个方面，很有意思。“道”的层次可以认为是业务敏捷，IT灵活性等管理目标，”法”是指，SOA的管理与控制规则，“术”，是指各种具体的标准与技术规范。

　　看到今年以来，媒体上无数技术厂商，应用软件公司，甚至硬件公司都把SOA当作时髦的标签做市场宣传，我不得不自嘲的认为，自己也是学屠龙，卖猪肉。一种技术潮流刚刚兴起的时候，发生炒作和形式大于内容的事，在IT领域已经成为一种传统。从兴趣进入真正的项目推进，才是真正有价值的事。然而认真思考了SOA架构理念的人，很快就会发现，想要把它认真落地，一大堆问题就浮现在脑子中：

　　·如果企业的业务战略都在不断变化，传统的IT规划是否还有应有的价值?

　　·如何一面开发应用系统，一面建立企业级的服务管控规则?

　　·现有的生产系统都十分陈旧，如何将他们纳入新的SOA架构?

　　·如何在开发新的跨业务应用融入SOA的实施方法?

　　·SOA好像是比EAI更好的一种集成“术”，到底有什么不同?

　　下面我试着用中间相遇的策略作为一种可行的办法，来回答一些问题。有些企业在推进SOA实施时采取的是“自顶向下”的方式，即从企业的战略开始，逐步向下展开;另一些企业则采用了另一种途径，就是“自底向上”的方式。这里所说的“自底向上”，并不是说由底层的技术推动业务，而是说，从小的项目开始做起，积累经验，然后做大项目，最后上升到战略层面。

　　然而，无论是“自顶向下”还是“自底向上”，这两种SOA实施策略都各有利弊，很难达到理想的效果。

　　“自顶向下”是企业实施SOA战略性的策略，其核心思想就是从企业层面做SOA实施的整体规划。它的好处是从企业整体进行考虑，面向业务，企业可以根据其业务的发展情况以及现有的IT情况做一个SOA实施的整体规划。这样可以推动整个企业的标准化，所有的服务模块都基于相同的标准，方便今后的重用。但是它的风险也不小：一方面是范畴涵盖大，周期长，初期的投资大;另一方面是它要求整个企业要有比较高的纪律和技能，有一套完整的组织架构和管理流程。