在开始任何一段伟大的旅程之前都应该制订一个目标，企业决定实现SOA时也不例外。与乘马车出发西行的拓荒者一样，前方等待的是什么以及如何到达目的地都是未知的。要取得成功，您必须评估自己的长处与缺点，确定明确的方向，选择一条路线，然后在沿此路线前行的过程中不断重新评估此路线。简而言之，您必须为您的旅程建立一份独有的路线图。 　　何为SOA路线图?为什么需要SOA路线图?

　　面向服务的架构是一种IT策略，它将企业应用程序中包含的分散功能组织为可互操作的基于标准的服务，这些服务可按照业务需求快速组合和重用。只有平衡了企业的长期目标与短期需求，SOA的益处才会显现出来。通过在开始采用SOA时就指定一组组织、资金、操作、设计和交付准则，就可保持这一平衡。但“大爆炸”式的方法是不可取的，应按照循序渐进的学习曲线，选择一种往复渐进的方式来部署架构更改，这非常重要。大体而言，SOA路线图就提供了这样一种往复渐进的方式，使您随着进展得出(重新得出)您的企业的独有规划。

　　您的SOA路线图应包含3个关键特征：

　　成熟：SOA路线图应该是不断融入经验和教训的“活动文档”。SOA路线图成熟时，您的SOA行动也就以一种可控的方式达到了一个更为精妙的级别。SOA路线图的创建应该从评估企业当前在SOA方面的能力和要求开始。此过程可使用 BEA的在线自我评估工具 做为起点。

　　作用域：完整的SOA路线图应包含6个域(如图1所示)。这6个域之间有明确的界限，但是仍相互关联、相互依赖。各个域的执行情况是企业级SOA行动成功的基石。SOA路线图应清晰地定义SOA行动的边界，并确定一个实现SOA目标的明晰、灵活的时限。这些目标应该被分散到多个易于管理的阶段中，随后便可以以一种往复渐进的方式实现。

　　质量：通过在各里程碑处使用一个“学习与调整”的过程，同时采用往复渐进的方式，您的路线图将在整个SOA行动中保持相关性。为确保SOA路线图的质量，应在所有涉众之间进行沟通及确认，并向各方征求反馈意见。