回过头来看过去的20多年，我们大致分成这么两个阶段，前十年的时候，业务层面上做的主要是业务流程再造的工作，IT与之相对应的就是在企业里面普及ERP为代表的各种各样广泛的企业级各种IT的应用。那个时候主要目标是提高效率降低成本。从新世纪开始这十年，从业务上讲是一个像业务网络的变革，与之相对应的技术就是我们叫做企业级的面向服务的架构。什么是业务网络呢?即强调企业不再是一个单独的一家企业，而是要与它的合作伙伴、供应商、客户，甚至在某种情况下与他的竞争对手形成一个有机的生态链，怎么样在这个生态环境当中使自己处在最有利的地位，使之成功。IT大的战略就是企业级的面向SOA的架构，因为一个企业无论是通过外包，或者是通过改善业务流程，目的都是要提高企业网络的效率，同时也涉及到使企业业务的价值网之间如何创新，而SOA正是为此提供了一个非常好的架构。

　　真正SOA的价值最终是体现在企业级应用层次上的，SOA最终的一个理想是能够把一个业务流程有机地、迅速地转变为一些IT的模块，通过这些服务模块来实现企业特定的SOA。当企业发生变化的时候，相应的IT也可以很快的配合上来，这是SOA真正最价值的地方。

　　SOA给企业带来的价值

　　一个新理念架构，如果总是停留在炒概念的层面上，那它迟早会被人们忘记。

　　SOA在前几年，确实是人们热炒的一个理念。但现在，无论是企业，还是软件厂商都已经结合各自的实际情况开始让SOA落地。

　　目前，国内企业的很大一个特点就是变化快，因为中国市场变化快，要求中国的企业要快速变化。在中国互联网环境、内部和外部通讯环境越来越发达的前提下，中国的企业跟外国的联系越来越频繁，也越来越重要。在这样一个背景下，企业对于IT的架构就有很高的要求，就需要IT架构很灵活，能支持业务流程，甚至组织经常的变化。这是中国企业信息化在技术应用需求上很重要的特点。所以，它需要一个信息架构，而不是传统的应用平台。而SOA正适合了中国企业信息化对于IT架构的要求。

　　企业为什么需要SOA

　　SOA 参考架构是企业级的IT架构蓝图，用于指导 SOA 的成功实施，其作用包括：

　　通过规划企业IT架构蓝图，及循序渐进的可执行的路线图，在整个企业范围内明确IT建设的目标和可持续的发展方向。

　　提供“业务，IT目标，架构，实现”的一致性和可跟踪性。

　　促进标准、规范、指南、最佳实践在各个项目中的使用与遵循。

　　制定参考性的架构设计，如安全架构和部署架构，指导与规范各个应用系统中需要在企业内保持一致的部分。

　　提高重用性：从代码级/组件级复用提升至面向架构的和面向服务的重用。

　　创建一个重视重用、团队协作和资源共享的目标统一和团结一致的IT文化。

　　SOA参考架构提供一套遍及整个企业的，沟通关键架构原则和决策的方法，是一个促进SOA收益最大化的一个有效策略。

　　SOA架构给企业带来的价值包括：

　　确保总体架构的合理规划，全面整合信息，彻底消除应用孤岛，全面实现过程、人员和信息的实质集成、高度协调，实现更高的互操作性与协同、更敏捷的业务流程、更全面的信息可见性

　　企业的IT及应用系统架构将更具伸缩性，IT价值将得到充分的发挥，全面提升未来企业的竞争优势。

　　降低集成成本和风险，降低维护成本：随着企业业务的发展，非SOA应用在IT和应用系统中相互集成的成本和风险日益增大，系统运行将变得繁冗和低效;相应地，为维护应用孤岛及更多的流程接口，甚至是重复、重叠的业务功能系统，企业IT及应用系统维护成本将不可避免地日益增大。