今年IT业将有可能上演历史以来最大的并购案。微软开出446亿美元的天价竞购雅虎，在业界掀起轩然大波。

　　业界表示，如果收购成功，微软高价收购雅虎之举将创造一个规模前所未有的IT巨人，将可能对谷歌建立的互联网领先地位构成挑战。微软有技术，雅虎有人气，如果并购成功，在互联网领域的“三国演义”或将变成微软和谷歌的“美苏争霸”。

　　微软的三大意图

　　因此此次豪赌，并非心血来潮之举，微软战略意图十分明显。

　　一是通过兼并收购其他互联网公司，在搜索市场创建一个能与谷歌平分秋色的竞争平台。谷歌在全球搜索市场的份额已经达到66%，而微软只有不到搜索市场的7%，并且差距仍在扩大。微软希望通过收购曾经是搜索市场的霸主之一、积累14年的互联网品牌、全球数以亿计的忠实用户、完备的互联网产品技术线、超过20%的搜索市场份额的雅虎全球来缔造新竞争力。而两家公司的IT资源合并，将能有效提高微软研发能力，改善技术服务，增加产品服务，扩大规模效应，赢得更多在线受众。一旦收购完成，将能和如日中天的Google一决高下。

　　二是除了对抗Google，微软希望借助雅虎之网能成功打入亚洲市场。微软的互联网业务在亚洲不过刚起步，但雅虎在亚洲的互联网市场却有着稳固的基础，比如在日本、台湾及东南亚都有深厚的市场规模。这次合作对中国雅虎也会有深远影响。在中国，虽然杨致远的雅虎和中国雅虎已经没有从属关系，但雅虎公司仍然是电子商务企业阿里巴巴的大股东之一，一旦微软成功收购雅虎，这些合作关系也将帮助微软加速拓展亚洲这个最大国家的互联网业务。

　　业内人士表示，微软并购雅虎将创世界第一个10亿用户级纪录，每年可产生至少10亿美元的增效。微软公司将继续巩固自己的“巨无霸”地位，并且可以在互联网广告与谷歌一争天下。

　　三是两家公司的合作，将在网络与个人电脑连接方面创造出更佳的途径、更多的服务、更大的业务。鉴于微软视窗操作系统的垄断地位，两大巨头的合并，将使互联网内容自动接入电脑，使用手机和掌上电脑上网的用户可能将最先体验到微软-雅虎合并带来的变化，使用微软移动视窗操作系统的消费者将能与雅虎内容进行更好的链接，同时可能享受到类似社交网络的更大服务。两家公司的合并最可能的中远期影响就是微软当前的一些网络服务逐渐消失，或被融入到雅虎服务中，比如，微软MSN业务可能将被融入到雅虎业务中。

　　总之，利用两家公司的技术优势，微软试图通过雅虎打造一个软件与网络齐飞的强大平台，以施展其在互联网领域的远大抱负。

　　微软仍然面临重大挑战

　　然而对于业绩一路走低的雅虎，对于野心勃勃的微软，这桩并购案是否会带来1+1﹥2双赢的局面?又会对全球的互联网格局产生怎样的影响?其实即使微软最终并购成功，仍然面临一系列重大挑战。主要表现在以下两点：

　　一是企业双方整合的问题。微软和雅虎两家公司的并购并非一厢情愿。两家公司的企业文化和治理结构都迥然不同，“1+1”之后的结果能否大于或等于2，仍是个巨大的考验。标准普尔的分析师称，两家公司合并后的搜索技术未必能在搜索关联性上达到谷歌的水平，“这两家公司缺点一样，合并成一家公司会可能仍然如此，除非微软大刀阔斧改革，但这几年不可能。”

　　而且微软和雅虎的业务有着较多的重叠，如何整合理顺、突出主轴、互为促进提高更大营运效率将是一件十分艰苦的工作。如果微软强行并购的话，即使并购成功，未来带给两家公司的也有可能是无止境的内部争吵而非共同对抗谷歌的协作动力。另外，对于这两大互联网巨头来说，扣掉交叉的关联业务，两家公司从这一交易中获得的战略利益空间并不如想象那么大。

　　二是微软包融合的问题。如果收购成功，那么，阿里巴巴的老板将不再是雅虎，而是微软，微软将掌握生杀予夺的大权。微软会喜欢阿里巴巴、淘宝、支付宝吗?微软会容忍阿里巴巴采用甲骨文ORACLE数据库而不是微软自己开发的软件吗?不容忍会又怎么办?微软会容忍阿里巴巴网上的“C2C”电子商务上销售金山、ORACLE，甚至UNIX等软件吗?另外，微软真会将MSN业务融入到雅虎业务中?

　　如果微软“宰相肚里不能撑船”，没有肚量没有风范，容不下这些“异己”，甚或大加排斥，会不会出现“离散分裂” 现象，大大冲击微软帝国?这些或许是对微软最大的挑战，也是微软必须慎重考虑、处理的紧迫问题。