经过三个多月的挣扎，BEA还是“从”了;从65亿到85亿美金，甲骨文终于得手了。
1月16日，甲骨文宣布以每股19.375美元的价格现金收购BEA所有的已发行股票，收购总价为85亿美元。
经过三个多月的挣扎，BEA还是“从”了。
去年10月，在甲骨文提出以每股17美元现金，总价67亿美元的收购“邀约”时，BEA首席执行官庄思浩一口回绝。不过，在随后BEA的声明中又说：“甲骨文每股17美元的承购价格大大低估了BEA的价值，从股东利益出发，承购价格应为21美元。”
BEA其实不是不想卖，只是想卖个好价钱。对高出4美元的“反报价”，甲骨文似乎有些怒了，立刻撤回收购BEA的请求，并表示拒绝在每股21美元的基础上与BEA谈判。
甲骨文收购BEA的声音随即“沉默”。不过对于BEA来说，还有很多潜在买家，惠普、IBM、CA或者SUN都有可能，一时间悬念迭起。
直到85亿美元的最终协议，关于BEA的这场“买卖”游戏尘埃落定。从65亿到85亿美元，甲骨文终于得手了。
为什么BEA要卖，为什么甲骨文执意要买，在这之后的市场格局又将发生怎样的变化?
渊源久矣
在2001年以前，BEA是意气风发的。从1995年创立到2001年，BEA在六年的时间内成为有史以来最快速度达到10亿美元年收入的软件公司。作为一家专注于中间件的公司，BEA逐步确立起自己排头兵的地位，成为全球软件公司第五名。
但BEA很快碰到自己的天花板。自2001年以后，BEA的年收入一直徘徊在10亿左右，始终没有进一步的增长。2005年，公司预定目标为30亿美元，而实际业绩则不到13亿，对于未来的发展，BEA的庄思浩也逐步陷入“困惑”中。
企业发展其实可以映照整个行业的趋势。最近几年，不论是技术还是应用层面，全球的软件行业都逐步成熟起来，在没有“突破性技术”和“杀手级应用”出现之前，产业的内部整合则成为必然。要想保持企业长久生存和持续发展，必须拥有架构丰富的产品线和数量庞大的客户群。
而BEA，虽然拥有WebLogic、AquaLogic等先进技术，以及大量全球500百强客户资源，但其始终是一家中间件公司。随着微软和甲骨文一步步通过并购让一家家软件公司销声匿迹，BEA很快发现，中间件阵营里的竞争对手已经寥寥无几。庄思浩明白，被人盯上是迟早的事情。
事实上，早在2003年，甲骨文就曾向BEA表达了收购意向，只是当时37亿美元的收购成本超过甲骨文的想象而作罢。如今，BEA以85亿美元“让出”，结果只是继续“昨天的故事”。
好胃口的甲骨文
其实，甲骨文一直都在努力成为中间件领域的重量级企业。根据Gartner的调查数字显示，全球的“门户网站、过程、中间件”市场2006年的软件总收入大约120亿美元。其中，IBM占了32%，BEA占10.5%，而甲骨文只占8.6%，微软占4.2%。如果甲骨文加上BEA则可达到19.1%，市场地位显而易见。
“BEA的产品和技术将大大加强和丰富甲骨文的融合中间件。Oracle融合中间件拥有开放的‘热插拔’架构，可以让BEA的WebLogic Java服务器软件和Oracle融合软件套件几乎所有的组件实现有机结合。”此次交易的主要推手—甲骨文首席执行官Ellison对收购结局十分满意。
拿下BEA，甲骨文不仅可以消灭一个“贴身”的竞争对手，让自己“更上一层楼”，还可以充实自己的融合中间件，再联合自己的数据库、ERP、应用服务器，向更强大的对手发起挑战。
