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SOA和BPM，二者多年来都是最受关注的热门话题，但是关于它们的讨论通常都出现在互不相关的论坛上，讨论它们的人通常也属于不同的圈子。但是现在，这种情况正在改变，因为这两个概念以及相关技术的使用者和提供者正日渐将二者结合起来。
在Gartner报告中预测：2007年，BPM与SOA的联盟将增加他们在2010年业界成为领导者的几率，分析家建议企业管理人、SOA架构师和开发人员开始采用“流程模拟，开发一个流程架构”。 | |
| 据Forrester 研究公司看，SOA与BPM的合并恰恰说明“集成套件”市场品类逐渐走下坡路，并将被正在形成的“以集成为中心的业务流程管理套件(integration-centric business process management suite，IC-BPMS)” 代替。【查看全文】 |
 Gartner 公司分析家预计：2007年伊始，业务流程管理(BPM)将成为SOA实施的驱动者。
集BPM与SOA于一体的整合技术在2010年之前可能都有欠成熟之处，但分析家呼吁企业应该从现在起实行“流程架构”。“SOA大的优势在于能将流程中后端应用抽取出来，而BPM工具则允许商业人士无需深入了解技术，就能规定流程将如何执行以及采用何种服务”。【查看全文】 |
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BPM阵营通常声称SOA对于实现BPM来说不是必需的。SOA阵营则注重于如何从一般意义上解决企业IT的复杂性。【全文】 | |
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BPM 与 SOA 在历经各自多年的发展，越来越成为人们的焦点，并开始结合的愈发紧密。【全文】 | | |
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谁真正推动了BPM？
BPM(Business Process Management，业务流程管理)无疑是一场革命，但究竟是谁从谁那里获得了解放？
企业BPM选型不必过分关注SOA
企业的组织结构和业务流程管理一直是企业CIO们面对企业信息化建设不能回避的问题，如何让系统更好的服务于业务，如何让系统更好的帮助实现业务水平提升?
SOA和BPM助力企业“随需应变”
信息技术发展至今，企业的IT部门面临的一大挑战是如何才能迅速调整应用软件，以便紧跟企业业务的变化，即使是在一个高度不确定性的环境中。
NBA华盛顿奇才:SOA和BPM使用者
Metastorm公司的CTO Greg Carter通过手机介绍了这家进入SOA领域的BPM公司的人对人方法以及NBA的华盛顿奇才队使用的技术。 | |
| BPM是对业务流程进行表述的方式，它是过程分析与重组的重要基础。在跨组织业务流程重组的前提下，流程建模的主要目的就是提供一个有效的跨组织流程模型并辅助相关人员进行跨流程的分析与优化。【查看全文】 |
 业务流程管理系统可提供的效益是非常大的，然而，如何有效理解业务流程本身固有的复杂性与动态变化的本质是一项相当艰巨的挑战。
为了适应不同的环境，工作流程也往往是不断演变的。当IT与业务管理人员一同把BPM技术运用于不断变化的业务流程时，常常举步维艰。【查看全文】 |
| BPM (Business Process Management) 不是个新名词，但近年来 BPM 这个名词、概念、或背后所隐含的系统，却分从管理与 IT(Information Technology) 两股趋势汇流而成一股新的风潮，是管理与 IT 前所未见的大融合。【查看全文】 |
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业务流程是一个组织及其合作伙伴的人员及系统所完成的工作的一种正式表达，它旨在给内部或外部客户提供产品或服务。业务流程管理(BPM)是正式化和自动化业务流程的技术。【全文】 | |
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一 项行之有效的企业BPM部署策略其实与具体的解决方案、甚至与所部署的具体流程没有关系。不管你用什么软件，也不管你把BPM部署到哪个部门，这些最佳策略都适用。【全文】 | | |
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谁该掌握BPM的主导权
在一次有关谁该控制业务流程管理的争论中，业务部门与IT部门被放到了同一张PK台上。
使用BEA AquaLogic BPM Suite
企业的组织结构和业务流程管理一直是企业CIO们面对企业信息化建设不能回避的问题，如何让系统更好的服务于业务，如何让系统更好的帮助实现业务水平提升?
企业需要上马BPM？
BPM实际上是生产制造领域流水线管理思想折射到整个企业的业务过程，这是大规模生产方式的扩张，向整个企业经营、乃至社会生活领域的一种扩张，也是将价值的创造从生产制造系统延伸到社会生活领域
BPM对企业管理休系的整合作用
如果将企业的一套业务流程管理体系比喻为“一张皮”，那么只要稍作留意，往往就可以发现在很多企业中同时存在着“几张皮”，而且这“几张皮”之间还是脱节的和不一致的。
BPM:新的敏捷开发方式
BPM的出现达标着一种重要的技术转变，它使得业务流程不再局限于某个应用里面，多个应用的协同流程和新的定制业务流程能够在企业范围内实现自动化，从而是企业的业务和管理变的更加敏捷和更加灵活。 | |
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