“最好的案例是一个雇员要作出一些切实的业绩来激励他的老板为他加薪，”　Scarborough说。“仅仅是因为工作又多一个年头，往往不能作为什么充分的理由来要求加薪。”

　　在要求加薪问题上经常会犯的一些错误：

　　这里是一些雇员在讨论加薪问题上的常会犯的错误。Scarborough提供了下面通常情况的列表：

• 不要被动接受那些你被提供的没有经过考虑是否有意义的数目上。
• 如果你的老板遇到了财政危机，不要提出加薪要求
• 避免“在没有业绩途径记录支持的情况下，贸然提出加薪”
• 当你的老板强调另一个问题时，不要贸然提出加薪要求。