路线图

　　之后，定义路线图来实现中间、认可状态的目标。这个路线图在定义通用语言、规范模型、数据存储库时应该被考虑进去。中间的验证步骤应该涉及业务和IT。

　　参考架构在路线图的某些阶段规划。当然，参考架构的规划可以在任何时候进行，但您不应等到所有企业资产都定义好后才开始准备参考架构。有效的资产应该不断针对新的业务需求进行调整(新的功能块会涉及新的实现方法);它的目标是根据目前所存在的企业可重用资产以及应该被采用的技术给出“如何做”的指示。如前面提到的，参考架构处在不断的发展之中，提供了一种在某些时候以增强的可重用性为目标在组织的环境中实现新项目的最佳方法。

　　管理团队是路线图中涉及到的最主要的团队，原因是该团队可在整个新项目过程中借助其所生成的资产全局参与并侧重于提供业务所需的敏捷性。管理团队应该包括一组具有不同专业背景的企业架构师，这样他们就可以在不同程度上关注其中的某个规划。主导管理团队的应该既有侧重于技术的架构师，也有侧重于业务的架构师。管理团队可以由源自不同业务线的资深架构师和源自IT的资深架构师混合组成，这就使团队具备了领导全局的必要资质。

　　管理团队的任务在某些环境中实现起来很困难，所以应该提供强有力的协助。管理团队的角色多少有些像炼金术士，致力于寻找正确的“配方”以催生合适的转变。在这方面，有很多文章可以参考，比如David Groves 和 Steve Bennett 所著的 成功规划SOA 、成功规划SOA：构建您的SOA路线图，以及 成功规划SOA：进行长期SOA规划。请注意在应用路线图之前务必要考虑变更管理。

　　与BEA SOA 6 域模型的关系

　　这里所描述的方式以业务策略和流程为起点，通过功能构建块构成应用，所有这些都可通过通用的企业语言以及可为新项目和应用提供蓝图的参考架构实现。在功能规划中，我介绍了为了维护结构化的视图和成功公开可在整个企业共享的资产需要由组织处理的各个方面。

　　在使用SOA作为企业架构的环境中，资深的SOA架构师需要避免代价昂贵的常见缺陷。这些架构师应该与组织的管理团队协作来提供所需的技能并帮助管理团队建设成功的SOA。SOA可以以企业方式全局驱动，也可以在项目中局部驱动。采取全局的方式可以为项目提供管理和指导，进而可以为SOA提供更高的一致性和更好的投资回报。它会减少生产中的应用程序的维护费用，增强其可重用性。

　　BEA 提供了一种域模型，可用来处理企业架构。这一模型通过六个方面涵盖了之前所描述的规划(以及更多)，提供了一种成功实现SOA的途径，如图 5所示。

图 5. BEA域模型

　　BEA SOA方式是一种注重实效的企业架构方式，它触及了信息技术的各个方面。BEA 提供了针对所有六个方面的 服务 和培训，而且进行了有效的组织以让您能够实现SOA来满足您组织自身的需求。

　　开始时，不妨参考一下BEA SOA Readiness Assessment Report。它可帮助您定义当前的状态，是在组织中引入SOA的一个很好的起点。通过在 SOA Resource Center 参加一个调查就可以收到SOA 的评估报告。

　　结束语

　　本文展示了自上而下的企业架构，介绍了获得跨组织的全局可重用性所需要的管理关注点，强调了组织的参考架构的必要性，定义了企业存储库以促进这种全局方式。